热点资讯广州淘宝建模渲染 双融双促 双向赋能：中航证券以积分考核管理体系推动党建业务“双融双促”
为认真学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于国有企业党的建设的重要论述精神、关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系广州淘宝建模渲染，聚焦首责主责主业，践行新时代航空报国精神，积极探索党建与中心工作“双融双促”的新路径、新方法。
中航产融开设“双融双促 双向赋能”专栏，讲好中航产融故事，总结丰富“双融双促”载体和抓手，努力将党对金融工作的领导落实到经营管理各领域、各环节，切实推动公司高质量发展取得实绩成效！
本期展示的为中航证券建立积分考核管理体系的故事，一起来看看吧！
“打开积分管理登记表，本季度的党建工作重点任务、目标要求、工作节点一目了然。”这是来自中航证券基层党务工作者的心声。近年来，中航证券党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢抓住基层党建工作“牛鼻子”，通过全面贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，探索建立“6+6+N积分管理”工作制，细化落地举措，形成党建责任闭环，提升基层党建科学化管理水平，切实发挥以高质量党建引领保障高质量发展的积极作用。
跨境美工坚持目标导向 系统设计积分考核指标体系广州淘宝建模渲染
设置三会一课、主题党日、党费收缴、党员管理、发展党员、组织生活会等6个标准化项目，“党建+红色引擎”“党建+群团建设”“党建+廉洁教育”“党建+宣传树品”“党建+服务发展”“党建+创新创效”等6个提升工程，新形势下党建重点工作以及公司党委组织安排的某项特定工作、活动等N个阶段性指标，按照“党支部积分=标准项扣分+提升项加分+浮动项加分”的方式动态计算分值，以季度为周期，将积分结果运用于年度党建考核之中，通过量化管理、过程管控，做到年度有目标任务统筹、月度有工作计划、每周有工作安排，实现党建工作点、线、面多维度与中心工作的深度融合。
用好四个“抓手”构建党建考核体系闭环
建立全链条考核机制，以“四个抓手”形成抓基层党建工作的长效机制。以季度积分为抓手，“线上”及时更新积分项目和工作要求，动态记录基层党建工作开展全过程，做到精准对接、及时督导、便于评价；以现场检查为抓手，通过现场检查、调研、一对一访谈等，确保考核客观全面，积分结果真实有效；以述职评议为抓手，详情页设计聚焦抓整改落实、谋划研究、服务发展、重点难点等方面进行评议考核，综合运用积分情况形成考核结果，形成环环相扣的责任体系。以考核反馈为抓手，通过“一对一”谈话形式反馈考核结果，并结合积分管理和现场检查情况形成书面整改清单，要求逐条对照，抓好整改落实，做到查缺补漏、精准指导。
强化结果运用 发挥积分管理导向作用
强化结果运用，发挥积分管理导向作用。健全考核体系，修订完善基层党建工作考核评价办法，将积分管理运用到年度考核结果中，有效拉开支部间的差距和档次，构建“季度通报+年度总审”管理体系。推动绩效挂钩，将党建考核结果与年度绩效考核挂钩，明确年度党建考核得分占年度绩效薪酬计算得分权重不低于25%，并赋予党支部书记在支部内“二次分配”的权力，助力党支部书记统筹推进工作、提升抓党建责任意识。融入评价管理，把党建考核结果作为干部评价、选拔任用和评优评先的重要依据，推动党员干部树牢党建和业务“双主业”理念。
中航证券党委通过探索科学有效的积分考核管理模式，把党的基层组织建设与高质量发展统筹结合，有效增强了党组织服务中心工作、推动改革发展的能力。定有标尺。积分管理使党建工作有“尺子”可量，规范化水平显著提升，多个党支部探索出了党小组成员轮值工作制、党员考核评分办法、培育党员讲师队伍、联学交流等好方法好经验，党建工作水平取得“新突破”。干有方向。积分管理加强了对党支部差异化情况的个别分析和精准指导，各党支部积极推动党的建设同践行国家战略、服务航空主业、推动高质量发展深入融合，有效激活基层党组织潜能，党支部战斗堡垒作用焕发“新活力”。质有提升。通过将“先锋+岗位建功”等载体建设成效纳入积分管理，引领党支部全面承接年度重点工作任务，形成抓党建带全局的有效机制，激活工作动能，高质量党建引领保障高质量发展展现“新成效”。
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